Evento solidario a favor de los enfermos de esclerosis múltiple.
Videos de la sesiones del Scrumday.Barcelona 2020
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¡Eleva el valor de tu Scrum!
Scrum es el modelo de desarrollo ágil predominante en el mundo, pero se enfrenta a múltiples retos en su aplicación. Este evento quiere ayudar a aportar soluciones para aplicar Scrum en contextos difíciles aprendiendo de expertos y experiencias reales de organizaciones.
Evento virtual: 3/Diciembre
El primer vScrumday Barcelona se adapta al COVID como un módico evento virtual, que donará todos sus beneficios a la investigación médica (La Marató 2020).
El evento comenzará en
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¡Ven al evento!
¡Compra tus entradas o patrocina el evento para hacerlo todavía más increible! Todos los beneficios se donarán a la investigación médica.
¡Gana un libro de los keynote speakers!
Recomienda este evento a tus conocidos. Si se inscriben y ponen tu email en los comentarios, ¡entrarás en el sorteo de 10 copias de cada uno de estos libros!
Estructura del evento
Valores del evento
El evento consistirá en tres tracks en paralelo con sesiones participativas, que serán grabadas para poderlas visualizar posteriormente.
Keynotes (inglés): Sesiones de expertos reconocidos sobre temas relacionados con Scrum.
Experiencias con Scrum: Equipos y organizaciones que nos contaran sus experiencias con Scrum.
Consulta a un experto: Resuelve tus dudas en una sesión interactiva con un experto en Scrum.
- Diversión: Ya sufrimos bastante con el COVID y el Fake Agile.
- Real: Preferimos experiencias de la trinchera a nuevas ideas teóricas.
- Seguro: Todos los enfoques Scrum/Agile son respetados y bienvenidos.
- Accesible: Precios bajos para cubrir costes y no ser una barrera. Todas las sesiones serán grabadas para poder verlas después.
- Solidario: 50% de los ingresos se destinarán a la investigación sobre el COVID.
Las sesiones serán grabadas y estarán disponibles para los asistentes
Sesiones destacadas
Gunther Verheyen
Independent Scrum Caretaker
Gunther Verheyen is an independent Scrum Caretaker on a journey of humanizing the workplace with Scrum.
Jeff Gothelf
Lean UX author
I work as a coach, speaker, author & consultant to help organizations build better products and executives build the cultures that build better products.
Barry Overeem & Johannes Schartau
Barry: I create data-driven products to help Scrum Teams unleash their superpowers.
Johannes: Agile Coach, international speaker, and Zombie Scrum fighter.
Vanesa Tejada
Head of Product at LATAM Airlines Digital
Transform organizations to a value driven culture by building products effectively and growing high-performing teams. Head of Product at LATAM Airlines Digital. Trainer at The Hero Camp, mentor at Inspiring Girls Chile and student at CPO Accelerator program.
Kurt Bittner
Vice President of Enterprise Solutions
Kurt Bittner has more than 30 years of experience delivering working software in short, feedback-driven cycles. He is the author of four books on software development, including The Nexus Framework for Scaling Scrum.
Maarten Dalmijn
Product Owner at BESTSELLER
I help teams beat the Feature Factory and uncover better ways of delivering value together.
Jimmy Janlén
Agile Coach at Crisp AB
Jimmy Janlén is an agile coach and teacher. He’s a freelance consultant located in Stockholm. In addition to coaching, he holds courses, writes books and blogs on all things agile and lean. He also hosts and produces a YouTube channel called Agile with Jimmy. Jimmy is the author of the book Visualization Example and creator of the Jimmy Cards.
Jurgen De Smet
LeSS Trainer and Coach
Eager to make organizations more effective, creative and innovative – Co-Learning.be – startups.be – LA = Lean Agile, Trainer, Coach, Speaker – More with Less!
Programa de sesiones
8.30h
Welcome & New Scrum Guide 2020 | Alex Ballarin
Keynotes [EN]
Experiencias con Scrum
Pregunta a experto
9h
Barry Overeem & Johannes Schartau | The Zombie Scrum Survival Guide
Eva Terrer y Antonio Valle | Scrum @ Ayto. de Barcelona
Scrum & Kanban | José Casal
Tweet description
10h
Jeff Gothelf | Outcome-based product planning
Alberto Alejo y Rafael Bermúdez | Scrum en la Corporació Catalana de Mitjans Audivisuals (CCMA)
Jordi Falguera | Resuelve tus dudas sobre escalado
11h
Jimmy Janlén | 96 visualization examples
Antoni Lunar | Scrum al CTTI
Guillem Hernández | ¿Cómo aumentar la implicación de los Developers con Scrum?
12h
Vanesa Tejada | Adapting Scrum to do
Effective Product Management
Santiago Pozo y Pere Cuyàs | Scrum en Adevinta
Israel Alcázar y Pio Puig | Lo que no se ve con Scrum: personas y sus interacciones
13h
Maarten Dalmijn | Succeeding with Sprint Goals
Natalia Álvarez| De Feature Teams a Dual Track en Habitissimo
Eva Terrer, Toni Lunar y Antonio Valle | Resuelve tus dudas sobre Scrum en sector público
14h
Hora para la comida
15h
Gunther Verheyen | What it means to humanize the workplace
Gemma Albadalejo | Scrum en educación
Jeff Gothelf | Resuelve tus dudas sobre Scrum y UX
16h
Jurgen De Smet | Why should most organisations ditch Scrum?
Josep Vives | Scrum visto por un desarrollador en ERNI
Indra Brooks y Oriol Rius| Resuelve tus dudas sobre Scrum y Equipos Distribuidos
17h
Kurt Bittner | OKRs: The Good, The Bad, and The Ugly
Claudia Aryus y equipo | Agile@SEAT: Because everyone is doing it?
Sergio Morales | Resuelve tus dudas sobre Scrum & Product Management
Roadmapping is a flawed concept in the age of Agile. Maps, by their definition, are linear and we don’t build linear products and services any more. We build continuous systems. Nevertheless, we have to be able to create and provide some plans for our teams, leaders and customers to set expectations about the ongoing improvements and future of the services we build. How do we communicate that effectively in a continuous world? How do we ensure the voice of the customer is included in these plans?
In this talk, Jeff Gothelf will discuss the concept of outcome-based product planning. Using specific examples and detailed tools, Jeff will show how taking a customer-centric look at product strategy and creating continuously improving plans ensures the teams maintain their agility, customer-focus and ultimately, the success of their product.
On November 23, our book “The Zombie Scrum Survival Guide” officially launched. In this book, we dive deep into what causes Zombie Scrum; something that looks like Scrum from a distance but lacks a beating heart. In the presentation/workshop at Scrum Day Barcelona, we offer you a fresh perspective on Zombie Scrum, our book, and share our latest findings on the relentless research we’re doing.
Gunther calls himself ‘an independent Scrum Caretaker on a journey of humanizing the workplace with Scrum’. In his virtual keynote for the 2020 edition of Scrum Day Barcelona, Gunther will share what drives him in his mission. He will share signs of de-humanized workplaces, and in what way Scrum offers the anti-dote and helps us re-humanizes our workplaces. This topic builds on Gunther’s findings expressed in “Engagement is the key
Many Scrum Teams don’t use Sprint Goals, misuse them or struggle to apply them, even though they are crucial to make Scrum deliver on the promise of creating valuable software
It is written in the Scrum Guide that “the Sprint is the heart of Scrum”. The Sprint Goal is intertwined to such an extent with the Sprint I dare to say the Sprint Goal is what makes that heart beat.
During this talk, I will show you the importance of Sprint Goals and how you can get started with crafting effective Sprint Goals today. I will also share many practical examples of Sprint Goals from my experience as a Product Owner. The aim of my talk is to bridge the gap between theory and practice, to allow you to hit the ground running with Sprint Goals.
Awesome teams visualize their work. Using whiteboards and Post-its, or a collaborative workspace, they create a shared understanding of their vision, plan, ongoing work, policies, and improvement efforts. Powerful visualization also enables them to focus on the flow, reveal bottlenecks and minimize waste. In this talk Jimmy will show how teams can apply Lean to their work and offer plenty of tips on how to practically do this through visualization.
Jimmy Janlén is the author of the famours book: 96 visualization examples.
Thanks to HBR, McKinsey and more of those, Agile has become mainstream but is it Agile? I see Agile being used as a synonym of Scrum even though Agile is more of an umbrella where Scrum is just one flavour of getting there. Many inquiries show that Scrum is the most used Agile flavour in the world and I’m here to tell you to stop that movement unless you truly mean it. Let me guide you through some basic elements and help you evaluate if you and your organisation should ditch Scrum or not. Help you recognise if you are truly a Scrum Master or rather a Scrum Novice. And much more.
This talk will make you seriously reconsider what Scrum really is.
Scrum is a framework which wraps around many processes and techniques. Which ones are needed to manage a product for both discovery and delivery? Let’s discover what can we add to Scrum to get a product management framework oriented to create a positive impact on customers, learn from data and deliver value continuously.
OKRs are a powerful tool for setting and measuring goals, but like all power tools, they can become dangerous in unskilled hands. When used in informed ways, they can improve focus and lift outcomes, but when mishandled, they can increase waste and inflict real damage.
This talk will explore how to improve your use of OKRs by using Evidence-Based Management, an empirical framework developed by Scrum.org, including how to align OKRs with strategic goals, and why focusing objectives on activities and outputs leads to poorer results than focusing on outcomes.
Cierra los ojos e imagina una organización con más de 750 años de historia, limitada por estrictas leyes y regulaciones, con más de 1,5 millones de usuarios y en la que la alta dirección puede cambiar cada cuatro años en función de la opinión de estos usuarios. Encontrarás aversión al riesgo, innovación sigilosa y cautelosa y muy poco apetito por cambiar el statu quo.
En este contexto, ¿podríamos adoptaer métodos y prácticas ágiles? ¡Parece un reto difícil!
En esta charla compartiremos la aventura del Ayuntamiento de Barcelona tras los servicios digitales y el nacimiento de Scrum@IMI : qué nos está funcionando, qué no ha funcionado y cuales son los (planes?) de futuro.
Alberto Alejo | Responsable de desarrollo de software
Rafa Bermudez | Scrum Master y Frontend Developer
Por allá el 2010 las empresas tecnológicas (CCRTV Interactiva, ActivaMultimedia y ASI) implantaron Scrum y Kanban como metodología de trabajo. En aquella época la CCRTV eran 6 empresas diferentes que a finales del 2011, y dentro de un proceso de fusión por absorción, estas empresas se integraron dentro de TV3 y Catalunya Radio. La metodología de aquellas empresas sobrevivió a aquella fusión y hoy en día pervive dentro de la CCMA y algunos departamentos han realizado alguna aproximación a estas metodologías tímidamente.
Compartiremos este camino dentro de una empresa pública dedicada al mundo de la Radio y Televisión.
Tras la evolución orgánica de cada uno de los 6 portales de referencia que componen Adevinta Spain, en 2018 se plantea el reto de converger en una única transformación cultural una empresa formada por más de 1000 empleados agrupados en más de 50 equipos de desarrollo de producto cross-funcionales, y otros tantos equipos de otras áreas.
Hay varias variables a tener en cuenta: Prácticas y lenguaje común, cadencias, quién esponsoriza la transformación, etc.. y un objetivo común: Convertir Adevinta Spain en la versión más ágil de si misma!
Pere Cuyás y Santi Pozo (Agile Coaches en Adevinta Spain) nos compartirán como Scrum nos ha servido de base para construir un marco cultural ágil en toda la empresa sobre el que añadir otras prácticas y llegar más allá de equipos de desarrollo de producto así como cuáles han sido las claves hasta ahora y qué retos plantea el futuro.
Hace algún tiempo que el Centre de Telecomunicacions i Tecnologies de la Informació (CTTI) de la Generalitat de Catalunya aplica técnicas ágiles para el desarrollo de software. La definición e implantación de éstas técnicas nacen de las necesidades de nuestros clientes que nos indican que en algunas tipologías de proyectos las metodologías tradicionales no cubren todos los aspectos deseados para que se entregue un producto que cumpla unos requisitos mínimos de calidad en el menor tiempo posible.
Es por ello que éste año 2020 desde la unidad de calidad de CTTI se ha definido el modelo ágil de referencia <SCRUM/CTTI>: basado en dual track scrum, dando cobertura a todas las fases del ciclo de vida del software y atendiendo a la realidad de nuestra organización.
En esta charla compartiremos nuestro modelo ágil y los retos que como administración pública queremos lograr.
Los entornos ágiles pueden ser entornos colaborativos de aprendizaje en educación. La metodología Ágil en el aula fomenta la autonomía de cada alumno, bajo la mirada atenta del profesor que acompaña y facilita el proceso. En la clase ágil se genera conocimiento e impacto. Una organización ágil reflexiona constantemente, una clase ágil también: se realizan actividades de aprendizaje basadas en la autoevaluación y la evaluación en grupo, acorde con la consecución competencial, identificando logros y mejoras continuas. Las clases ágiles son aulas abiertas y vinculadas a su entorno donde cambia la disposición del aula, con el objetivo de que los alumnos configuren espacios de aprendizaje propios.
En esta charla definimos un marco teórico que nos permita contextualizar la metodología ágil en educación según la experiencia real de profesoras y profesores que han implementado la metodología en sus clases.
Esta charla no va de cómo ser un gran desarrollador ágil, ni de explicar lo que es correcto o no en Scrum desde el punto de vista del Dev. Team. El objetivo es exponer mi experiencia personal, de cómo un desarrollador que tras más de 10 años de experiencia en el mundo waterfall, sin experiencia en el mundo Agile, llega a un equipo de Scrum. Explicaré los retos a los que me enfrenté y los que me preocuparon más. Por ejemplo, cómo visionar y majear los commitments que nos marcábamos como equipo. O cómo hacíamos para detectar si el objetivo del sprint estaba en peligro sin llegar a estar involucrados en todas y cada una de las historias del mismo.
Por otro lado, la responsabilidad: no se trataba únicamente de proporcionar soluciones técnicas sino de estimar y planificar en entornos con un nivel importante de incertidumbre. Y la responsabilidad que supone trabajar en un equipo auto-gestionado, en el que muchos éramos nuevos en el mundo de Scrum, y donde aprendíamos de nuestros errores, mientras hacíamos.
Hoy, desde mi actual rol de Scrum Master, el reto es usar la experiencia para comprender mejor al Dev. Team manteniendo la distancia necesaria entre ambos roles.
More than a year ago, the Agile Center of Excellence (ACE) started its journey in the IT department of SEAT and SEAT:CODE (Software Delivery Center). Now we are expanding and helping the rest of the company to follow the path of being a “BIT MORE Agile Company”.
But what does it really mean for a company like SEAT…and WHY are we doing it? During our session we will share with you our very honest key learnings.
En breve…
En esta sesión podrás preguntar, sobre estos temas y otros relacionados:
- Situaciones más comunes en escalado.
- ¿Por qué escalar y cuándo el escalado no funciona?
- Conectando el escalado con los presupuestos.
- Necesidades técnicas para un buen escalado.
- Escalado en áreas fuera de IT.
En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en scrum muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?
En esta charla veremos cómo scrum ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.
¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como scrum ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.
Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.
Finalmente veremos qué podemos hacer y como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.
El Manifiesto Ágil es claro: “Individuos y sus interacciones sobre procesos y herramientas”, sin embargo, a veces la percepción de la Agilidad y de Scrum en particular es que hay que implementar un proceso y trabajar con unas herramientas. ¿Dónde nos hemos dejado a las personas?
En esta sesión proponemos traer situaciones concretas vinculados donde los procesos y las herramientas no nos van a ayudar mucho.
- ¿Qué hago en una situación de conflicto?
- ¿Cómo tomar decisiones en equipo?
- ¿Cómo fomento la auto-organización del equipo?
- ¿Cómo fomentar la responsabilidad en las personas?
Estas y cualquier otra cuestión que surja relacionada trataremos de darle respuesta desde un punto de vista más humanista.
Sergio Morales | Product Manager at Qustodio
El rol de Product Owner es frecuentemente desconocido en Agile más allá de su papel en el Scrum Team:
- ¿Qué hay detrás de esa figura que ayuda a determinar el objetivo de un sprint, aparece en algunos dailies, revisa el valor entregado y a veces reniega de participar en retrospectivas?
- ¿Cómo llega a identificar las oportunidades de negocio y priorizar los ítems del backlog?
- ¿Cuáles son sus principales stakeholders?
- ¿Cómo colabora con el Scrum Master?
En esta sesión responderemos a vuestras dudas respecto quién es el Product Manager y:
- Cuáles son sus funciones y responsabilidades para maximizar el valor del Scrum Team
- Por qué no es un analista de requisitos ni mucho menos un gestor de proyectos
- Por qué es importante que sepa decir “no”
- Qué actividades realiza “fuera” del Sprint y el Scrum Team no ve.
¡Os esperamos!
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Organized by Barcelona Scrum Meetup
Barcelona Scrum Meetup was created on 2014 to gather Scrum Practitioners in Barcelona, specially English-speaking ones.